Контроль в управленческом учете

29Контроль в управленческом учете существенно отличается от контроля в бухгалтерии. В бухгалтерском учете контролируется законность совершаемых операций, правильность оформления первичных документов, сделок и лишь при хорошей постановке учета предотвращается возможность удорожаний и переплат в момент осуществления затрат. В управленческом учете контроль нацелен прежде всего на перспективу. Существует контроль правильности выбора цели затрат и результатов деятельности, контроль внешних и внутренних ограничений, мешающих банку добиваться поставленных целей, бюджетный контроль составления и исполнения сметы доходов (расходов). Текущий контроль в управленческом учете включает в себя мониторинг внешней и внутренней среды для определения ее возможного влияния на производственно-хозяйственную деятельность банка.

Выделяют следующие цели и задачи управленческого учета:

■ представление информации для анализа деятельности кредитной организации в целом;

■ оценка эффективности работы подразделений, доходности продуктов и клиентов;

■ разработка бюджетов в рамках долгосрочного и краткосрочного планирования и контроль их выполнения;

■ оценка финансовых рисков и контроль соблюдения лимитов;

■ ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства;

■ необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, выбор оптимального варианта и расчеты нормативных параметров его исполнения;

■ ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения;

■ интерпретация выявленных отклонений и их анализ;

■ мотивация деятельности персонала по достижению целей кредитной организации.


Похожие статьи