Корпоративный план банка

121) бизнес-план банка, обеспечивающий оптимальное использование ресурсов, координацию и взаимодействие всех подразделений, а также контроль за соблюдением установленных планом важнейших параметров банковской деятельности;

2) конкретные планы подразделений, содержащие установленные контрольные цифры наряду с перечнем основных мероприятий на планируемый период;

3) бюджет банка, т.е. выражение в цифрах стратегического плана и бизнес-плана.

Процесс бюджетного планирования интегрируется с процессом определения целей и задач и выполняет функцию перевода целей и задач в ожидаемые инвестиции, затраты и доходы на вложенные средства. Процесс разработки бюджета подразумевает соответствующее распределение ресурсов, поэтому в банковской практике бизнес-план и бюджет после одобрения правлением банка утверждается на собрании акционеров.

Жизнеспособность плана зависит от внутреннего процесса, т.е. от цикла работ, через которые все подразделения банка принимают участие в оперативном планировании. Процесс планирования предполагает, что он носит линейный характер. Его практически можно описать как итеративный процесс (от лат. — повторение), т.е. процесс с многочисленными возвращениями, повторениями, пересмотром принятых решений.


Похожие статьи