Эффективности деятельности организаций

А эта эффективность достигается тогда, когда жестко действует экономическая необходимость, т. е. когда перед работниками стоит дилемма: или четко выполнять заказы, непрерывно улучшать качество продукции, снижать издержки производства — или финансовый крах, потеря в заработке, а то и рабочего места. Изменение экономической ситуации в таком направлении, перевод трудовых коллективов на полный хозраечет ускорит и воспитание руководителей нового типа, которые сочетали бы компетентность и предприимчивость с глубокой партийностью, с заботой об общенародных интересах.

Сегодня же совсем не редкость иные типы хозяйственников.

Скажем, тип безынициативный, предпочитающий оправдывать свою нечувствительность к расстройству планов и стремление к компромиссу вместо «борьбы до конца» действительными, а нередко мнимыми недостатками нынешнего механизма хозяйствования. Еще один тип — руководитель, так сказать, сверхинициативный, но его усилия направлены на то, чтобы приобрести материальные или моральные выгоды если не для себя лично, то для «своего» коллектива в ущерб интересам других коллективов.

Именно из-за таких руководителей во многом девальвировалось само понятие «деловые люди», чаще понимаемое ныне как «делец».

Однако в конечном счете погоду делают руководители, которые хотя еще и в меньшинстве, но уже нынче являются движителями прогресса — те самые «чудаки», что, по выражению М. И. Калинина, украшают землю.

Но подчас трудно провести линию, где работник отказывается от эффективных методов работы, «руководствуясь» собственной безынициативностью, привычкой к старому, а где такая позиция обусловлена внешними, независимыми от него факторами.

Деловые люди и дельцы. Шло заседание.

Обсуждали, каким все-таки образом улучшить дела в строительстве.

Докладчик убеждал: новый показатель — товарная строительная продукция — хоть и имеет некоторые шероховатости, но в целом помогает ускорять работы…


Похожие статьи