Сокращение штатной численности управленцев

Вместе с научными работниками в тресте сейчас думают о том, как через материальные стимулы заинтересовать специалистов сокращать расход материалов. Ведь пока что строителям выгодно гоняться за дорогостоящими работами, а это приводит к удорожанию строительства.

Думают и над тем, чтобы сделать фонд зарплаты результативной, остаточной величиной после того, как трест, получив от заказчика деньги за построенные объекты, расплатится с поставщиками и государством, сформирует фонд развития производства и другие фонды.

Тогда, если коллектив больше, чем определено проектом, истратит материальных ресурсов на стройку, доля зарплаты уменьшится. Применит новую технологию, снизит издержки — увеличится.

Это будет новый шаг на пути к подлинному хозрасчету. Однако перестройка традиционной структуры управления, характеризующейся «непроходимой» границей между подразделениями, ликвидация участков, бригад и некоторых отделов, упразднение нынешней системы нарядов, с помощью которых не столько ведется оперативное управление производством, сколько прикрываются приписки, создали ряд новых проблем.

Скажем, как, предоставляя больший простор для предприимчивости работников, в то же время формализовать с помощью простых управленческих процедур деловые взаимоотношения в коллективе?

На основе каких критериев оценивать деятельность звеньев, ПМК, их руководителей?

Сделать это непросто.

Вот почему новый управляющий заинтересовался публикацией об опыте калининских энергостроителей, сумевших как будто найти новые ответы на эти вопросы.

О нем мы в дальнейшем расскажем особо, а пока речь о планировании капитального строительства о той стадии инвестиционного процесса, на которой закладывается основа многих и успехов, и недостатков в наращивании экономического потенциала страны. Белорусские строители давно и по праву считаются первопроходцами нового.

Именно они разработали и «обкатали» многие, ставшие теперь нормой для всех строителей страны новые элементы хозяйственного механизма.

?


Похожие статьи