Раньше каждая ПМК была строго обособленным подразделением, для которого заботы соседей были чаще всего «чужими». Направить к ним на помощь своих работников — значит в определенной степени навредить себе. А в тресте, работающем по принципу хозрасчетной бригады, такая помощь оказывается даже выгодной.

Ведь хозяйственный совет может увеличить «шефам» норматив зарплаты.

Далее, в тресте (а также во всех ПМК) создан резервный (из сэкономленных прежде средств) фонд зарплаты, из которого несложно компенсировать ущерб от переброски людей и техники на объекты к соседям.

Однако надо прямо признать, что система, по которой трудится экспериментальный трест, еще не устоялась, она саморазвивается, совершенствуется. Помните, Травкин, будучи начальником ПМК, не захотел говорить об изменениях в своей зарплате и у других руководителей.

Сейчас над трестом взял шефство законодатель в области оплаты труда — Госкомтруд. Так что поиск ведется по официальному разрешению.

Оклады инженерно-технических работников устанавливаются с учетом коэффициента трудового участия.

При срыве плана они могут снизиться у руководителей на 30 процентов. Если дела идут успешно, к обычному должностному окладу добавляются 15 процентов.

Инициативен руководитель, внес ценные предложения — добавка возрастает до одной трети. Так идет борьба с психологией «чиновника на окладе», когда человек формально относится к своим обязанностям.

Дополнительно стимулируется также сокращение штатной численности управленцев.

Что касается мастеров и прорабов, то им присваивают условный рабочий разряд, соответствующий их должностному окладу.

Они теперь получают, как правило, не меньше рабочих.

Самое же главное — с переходом на коллективный подряд/ с усилением общей ответственности за конечный результат повысился уровень организации строительного производства, а у линейных ИТР больше времени стало для действительно инженерной работы.

?