Системы автоматизации АСКОД

АСКОД — эффективная система автоматизации процессов делопроизводства и электронного документооборота. Традиционная система делопроизводства, существующая в Украине, требует особых методов решения проблем с точки зрения компьютеризации. Стандартные решения, которые предлагают зарубежные разработчики, в полной мере не отвечают требованиям существующей в Украине нормативной базы по делопроизводству и технологии обработки служебной корреспонденции в государственных учреждениях.

Для чего нужна дисконтная карта вашему предприятию?

Каждый владелец предприятия, хочет привлечь новых клиентов, а также не упустить постоянных, для этого изготовляют дисконтные карты. Дисконтные карты — это карты размером 54 на 86 мм (толщина около 0,76 мм) с закругленными углами, печатные на пластике и покрытые Ламинационная пленкой. Печать может быть односторонней (не рекомендуем, так как сэкономить это не позволит, к тому […]

Мнение компетентной дамы

Если кто и может сделать журнал непохожим на другие, так это Тина Браун. Работая на «Vanity Fair», она показала, что значит уметь писать о знаменитостях.

Лучшие делают по-своему

Изучая историю успешных фирм, обнаруживаешь, что лучшие руководители преследуют, как правило, свои собственные стратегии. Первым на ум приходит Герб Келлегер, глава Southwest Airlines, вероятно, самой преуспевающей авиакомпании в США. Отличиться так, как дифференцируется от конкурентов Герб, пока не удавалось никому.

«Главный здесь я»

Еще одна проблема, с которой вы можете столкнуться, — «корпоративное эго» ваших менеджеров или рекламного агентства. Им может не понравиться, что их работу делает кто-то посторонний, пусть даже делает хорошо.

Почему директор должен принимать участие в дифференцировании

В среднем управленческом звене любой компании можно встретить людей, страдающих тяжелой формой «амбициозности». Они изо всех сил стремятся оставить свой след на чем угодно, лишь бы продвинуться вверх по служебной лестнице. Принимая решения, они исходят не из того, что хорошо для компании, а из того, что хорошо для их карьеры.

Суть неудач

Так что же необходимо, чтобы работа действительно пошла так, как надо? «Fortune» пишет: «Сначала люди, потом стратегия». Фактически «стратегия не выигрывает и половины битвы». Ни одно из утверждений не является столь далеким от истины, как это. Что случилось? Считалось ведь, что сначала рождается идея, а потом подбираются люди и оборудование для претворения ее в жизнь! […]

Президенты-неудачники

Контроль над созданием, осуществлением и поддержанием стратегии дифференцирования должен осуществляться высшим руководством компании. Другими словами, директор фирмы обязан принимать в этом процессе самое непосредственное участие.

Что было дальше?

Нэнси Пелоси пыталась, по возможности, внедрить эти замыслы в работу партии. Поэтому стало закономерным, что независимые депутаты, а также умеренные представители демократической и республиканской партий пошли за демократами и вверили их заботам Палату представителей и Сенат.

Дифференцирование для демократов

Последняя история о дифференцировании «всего и вся» началась со звонка Нэнси Пелоси. Она выразила заинтересованность в разработке для демократической партии стратегии ведения предвыборной кампании 2006 г. Мы как граждане, обеспокоенные некомпетентностью республиканской администрации, приняли это предложение.