Планирование в системе управления деятельностью банка

3Стратегическое планирование является основой управленческой деятельности банка — это неотъемлемая часть его внутренней культуры, позволяющая избежать чисто формального подхода к планированию.

Стратегическое планирование — это разработка стратегии, определение главных целей и долгосрочных перспектив; право и обязанность высшего руководства банка. В основе такого планирования предусматривается четкая постановка задач, политических установок, строгая координация усилий, предпринимаемых банком, обеспечение единства общей цели. Оно не является детализированным.

К задачам стратегического планирования относятся:

■ обеспечение единого видения целей, приоритетов развития банка;

■ поиск и выбор программ, проектов, обеспечивающих реализацию целей;

■ согласование целей, программ развития с имеющимися ресурсами и ограничениями;

■ выбор оптимального варианта развития;

■ обеспечение согласованной деятельности менеджмента и бизнес-единиц;

■ своевременное определение моментов «изменения курса», инноваций и т.п.;

■ поддержание конкурентоспособности банка. Оперативное планирование — это краткосрочное планирование, соответствующее стратегии, детализирующее цели, следующие политике организации; обязанность руководителей подразделений банка.

Вместе с тем процесс планирования имеет не менее важное значение, чем сам план, так как позволяет руководству смотреть вперед, увидеть проблемы и найти их решение.


Похожие статьи