Наиболее эффективным является финансовый контроль через утверждаемые бюджеты, получивший название. Бюджетный контроль осуществляется путем сравнения фактических результатов деятельности банка с плановыми данными за определенный период времени. Делается это для выявления отклонений от запланированных показателей и определения причин отклонений с тем, чтобы внести необходимые коррективы или принять дополнительные меры по выполнению бюджета. Большие расхождения требуют дальнейшего изучения. Реальная деятельность также обычно сравнивается с предшествующим периодом или соответствующим периодом прошлого года. Это дает возможность руководству оперативно выявить тенденции и проблемы в деятельности организации. Сравнение текущей и предшествующей деятельности дает дополнительную информацию об эффективности проведенных в стратегии изменений, которые нельзя заметить, если деятельность банка измеряется только . относительно бюджета.

Анализ реальных и ожидаемых результатов, содержащийся в бюджете, может также быть хорошей проверкой самого процесса составления бюджета. Большое расхождение между реальными результатами и бюджетом, небольшое расхождение между текущей деятельностью и- деятельностью за предшествующий период свидетельствуют о том, что руководители подразделений не придерживаются бизнес-плана. И наоборот, большое расхождение между реальными результатами и бюджетом само по себе может означать всего лишь, что процесс прогнозирования был недостаточно точным.

Мониторинг соответствия предусмотренной в бюджете и реальной деятельности обычно осуществляется ежемесячно, ежеквартально или один раз в полгода. Мониторинг фактических результатов деятельности в сравнении с бюджетом в течение первых двух месяцев дает возможность руководству корректировать бюджет в том случае, если результаты значительно отличаются от запланированных, а также определить, насколько эти результаты могут стать реальными. Если планы относительно какой-либо задачи нереальны, то процесс составления бюджета и контроля обеспечивает значимую обратную связь.